Plan Estratégico de ASPRONA 2017-2019: ‘Fijando el rumbo para alcanzar nuestros objetivos’

En 2016 ASPRONA un equipo de profesionales y directivos comenzamos a trabajar en la elaboración del nuevo Plan Estratégico 2017-2019, un documento que nos va a servir de guía para cumplir nuestra misión y alcanzar los objetivos fijados para el futuro.

Hasta 2019 vamos a trabajar sobre 4 ejes estratégicos para influir en la mejora de la calidad de vida de las Personas con Discapacidad Intelectual o del Desarrollo (PCDID) y sus familias.

Ejes Estratégicos

1. Modelo de Financiación equilibrado

2. Comunicación

3. Apuesta radical por la plena ciudadanía

4. Afrontar la renovación y el cambio generacional desde una visión moderna del asociacionismo

La Misión de ASPRONA es “contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promover su inclusión como ciudadana de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria”.

1. Modelo de financiación equilibrado

El objetivo es consolidar la sostenibilidad e independencia de la Asociación.

Meta: Aumentar los ingresos privados un 16% y reducir la dependencia de ingresos un 2% de la JCCM

¿Qué vamos a hacer para conseguirlo?

• Captar fondos de empresas
• Aumentar los ingresos vía particulares
• Prestar servicios

¿Cómo vamos a hacerlo?

• Generando ingresos por colaboraciones con empresas y particulares (convocatorias,
  donaciones, convenios, etc.)
• Ofreciendo servicios a medida a las empresas y particulares

2. Comunicación

El objetivo de este eje es convertir a ASPRONA en una entidad actualizada que comunica con estilo propio.

Meta: El 15% del equipo actúa como portavoz cualificado de ASPRONA

¿Qué vamos a hacer para conseguirlo?

• Integrar la marca Plena inclusión para hacernos más visibles
• Preparar un equipo de portavocía
• Posicionar a Asprona como entidad de referencia

¿Cómo vamos a hacerlo?

• Reforzando los mensajes que tenemos que dar según el público al que nos tenemos que dirigir en cada momento.
• Buscando la retroalimentación en nuestros mensajes.

3. Apuesta radical por la plena ciudadanía

El objetivo es conseguir que todas las PCDID decidan sobre su vida y ofrecer servicios que cubran sus necesidades.

Meta:

• El 100% de las PCDID que reciben servicios en ASPRONA deciden sobre su vida
• Existen servicios que dan respuesta a las demandas de las PCDID dentro o fuera de ASPRONA

¿Qué vamos a hacer para conseguirlo?

• Revisar los servicios de Asprona para atender mejor las opiniones y necesidades de las personas con discapacidad intelectual
• Crear espacios de participación y toma de decisiones
  
• Preparar los entornos comunitarios para que sean espacios para todos 

¿Cómo vamos a hacerlo?

• Mejorando el modelo de intervención centrado en la persona
• Apostando por la inclusión de todas las PCDID

4. Afrontar la renovación y el cambio generacional desde una visión moderna del asociacionismo

El objetivo es ser una entidad atractiva y moderna para aumentar la participación de las familias.

Meta: Incrementar en un 25% la participación de familias (y en un 35% la de familias jóvenes) y otros colectivos en la entidad

¿Qué vamos a hacer para conseguirlo?

• Promover formas y mecanismos de participación agiles, activos e innovadores 
• Crear una escuela de liderazgo 

¿Cómo vamos a hacerlo?

• Poniendo en valor la cultura y la experiencia de ASPRONA para fomentar el sentido de pertenencia.
• Generando nuevas formas de participación.

Si quieres descargar la infografía del Plan Estratégico de ASPRONA haz clic aquí o en la imagen